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会上，战略与运营部就公司一季度整体经营情况进行了汇报；党群人力部、战略与运营部、审计风控法律部分别就“三个支撑”执行情况进行了专项报告；质量安技部、制造中心分别就“一季度质量损失情况”、“计划管理变革”做专项汇报；公司领导对下一阶段工作提出了具体要求。机床公司战略管理部、财务部负责人及公司外部董事、监事以视频形式参会，并对相关工作提出意见。

经营分析会后，按照公司“打造精品制度”的宣贯计划，就《重大经营管理事项清单》、《“三重一大”决策事项清单》两项制度进行了集中宣贯。

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